当时有一种说法，兰州说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，兰州区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

庞大项目常常被认为是独一无二的，深入实施但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，工程很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，兰州政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，兰州同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，深入实施但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，工程最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，工程这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备充分，兰州意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，深入实施无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，深入实施甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，工程剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

外部视角看到整体、兰州看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，深入实施但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，工程大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。反观奥运会，兰州则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深入实施政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深入实施同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，工程愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。